Organisatorische wijzigingen, fusies en overnames zijn vaak lange, intensieve trajecten die veel impact hebben op bestuurders en medewerkers. Aan de ondernemingsraad de taak om evenwicht te vinden tussen het organisatie- en personeelsbelang. Daarom is het zaak dat de ondernemingsraad betrokken is bij de kern van beslissingen. Hoe sterk is de OR in het proces? Welke verantwoordelijkheid durft de raad te nemen? En in welke mate zet het team zich in voor het beste resultaat?

Inzet
Artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden geeft de OR adviesrecht bij organisatorisch ingrijpende gebeurtenissen. U bevindt zich dan vaak in een spanningsveld: wat is goed voor de organisatie en hoe verhoudt zich dat tot het personeelsbelang?
Reorganisaties vragen van ondernemingsraadsleden een gezamenlijke inzet, veel teamwork en een stevige dosis verantwoordelijkheidsgevoel. Het uitbrengen van het artikel 25-advies aan de bestuurder vraagt verder ook nog kennis van de wet, inzicht in het reilen en zeilen van de organisatie en een optimaal inzicht in de strategie. KGCA biedt u informatie en methoden om uw rol en positie als ondernemingsraad steviger vorm te geven.

Externe deskundigheid
Veel ondernemingsraden profiteren in deze complexe situaties van externe deskundigheid, zoals geboden in een maatwerkcursus van KGCA. Tijdens deze cursus duiken we samen met u in het specifieke probleem en doet u ervaring op in het onderhandelen en strategisch opereren. Zo krijgt u onder meer een toegespitste training organisatiekunde om de motieven van de directie beter te kunnen wegen. En leren wij u het antwoord te vinden op de vraag welke positie de OR moet innemen. Welke belangen zijn belangrijk? Hoe ver gaat u in de onderhandelingen met de directie? En met welke argumenten? De kans dat u tevreden uit een reorganisatie, fusie of overname komt, neemt gegarandeerd met sprongen toe.