Peter Lips (1960), opleider en adviseur ondernemingsraden sinds 1991
Studeerde Sociale Wetenschappen (Andragologie) aan de UvA en Trainer Opleider Medezeggenschap aan de HvA

De waarde van de OR ligt in het bijdragen aan balans in de afweging van belangen binnen bedrijven en instellingen. Tegenwicht ten behoeve van evenwicht. Het bestaan van een OR als zodanig is dus in mijn optiek al zinvol. Voorts wil ik graag OR-en helpen hun rol zo goed mogelijk te spelen. Hoe kan die OR werkelijk vertalen wat leeft onder medewerkers en wat wezenlijk is voor het beleid? Hoe organiseert hij zich effectief? Hoe kiest hij de belangrijke onderwerpen en hoe kaart hij die aan? En: hoe verdedigt hij als het moet verworvenheden die de moeite waard zijn?

Ondernemingsraden kun je daar op veel manieren bij ondersteunen. Door kennis aan te reiken, door een aanpak te trainen tot dat die echt eigen is geworden of door gerichte adviezen te geven. Die wisselende rollen en bijdragen maken het vak van OR-opleider mede zo boeiend. En soms ben je ook een soort tussenpersoon en verwijs je naar anderen: specifieke deskundigen, vakbonden en dergelijke.

Veel vragen waar OR-en voor staan zijn ook vanuit begeleiderperspectief interessant. Ik wil er een paar noemen:
- Mensen wegwijs maken in inhoud en achterliggende gedachte van de Wet op de ondernemingsraden blijft boeiend; door de confrontatie met de eigen onderneming komt een papieren regel tot leven. Bovendien raak je doordrongen van hoe wij in ons land werknemers invloed willen bieden op voor hen wezenlijke zaken. Dat zijn geen kleinigheden.
- Als OR een visie ontwikkelen op de onderneming en de grootste vragen waar die voor staat. Mensen zijn zeer goed in staat de kracht en de zwakte van hun organisatie te benoemen en over realistische veranderingen mee te denken.
- Ingrijpende vraagstukken rondom fusie en integratie en het vormgeven van de nieuwe medezeggenschap daarna. Het helpt OR-en om structuur aan te brengen in het proces dat de ondernemingen en de raden zelf doorlopen en daarbij de mijlpalen in kaart te brengen.
Misschien is wel het allermooiste dat je vaak samen met een OR dit allemaal doet en meemaakt. En dat je af en toe tevreden omkijkt: we hebben hard gewerkt en het gaat steeds beter!