Motivatie
Opgegroeid in de tijd voor het poldermodel ben ik me bewust van de spanning tussen de belangen van organisatie en hun medewerkers. Indertijd was deze spanning sterk politiek geladen, nu is er veel meer sprake van een nuchtere constatering. Gevolgd door een zakelijke benadering om de kloof tussen de verschillende belangen te overbruggen. Over het algemeen zie ik deze zakelijke benadering terug bij ondernemingsraden. Zij zorgen er voor dat de zaken voor het personeel goed geregeld worden, zonder daarbij het belang van de organisatie te vergeten. Persoonlijk ben ik sterk gemotiveerd om de ondernemingsraad hierbij te ondersteunen. Dit manifesteerde zich al tijdens mijn studie toen ik een onderzoek heb gedaan naar de arbeidsomstandigheden bij de Mona toetjesfabriek.

Werkveld
Het werkveld is zo breed en gevarieerd als de immer voortgaande ontwikkelingen bij organisaties. Telkens dienen zich nieuwe ontwikkelingen aan. Wensen vanuit het personeel om onder andere arbeid en zorg te combineren of om zich gedurende hun loopbaan verder te kunnen ontwikkelen, bepalen de agenda van de ondernemingsraad. Daarnaast zien we in de loop van de tijd management-trends opkomen en verdwijnen. Via mijn klanten speel ik mee op dit speelveld met al zijn variaties. Deze klanten zitten vooral in de dienstverlening en bij productiebedrijven

Specialismen
Als organisatiepsycholoog voel ik me thuis bij onderwerpen als werkdruk en stress. Arbeidsomstandigheden in ruime zin zijn doorslaggevend voor de beleving van medewerkers. Hier ligt dan ook mijn specialisme, met verwante onderwerpen als de relatie tussen ondernemingsraad en Arbo-dienst

MZ hobbies
Tijdens OR vaardigheidstrainingen de rol van bestuurder spelen.
Inleidingen verzorgen en workshops begeleiden op het gebied van werkdruk&stress, beoordelingsmethodieken en medewerkers-tevredenheidsonderzoek.